Contexte et enjeux de l’accord-cadre électricité
Nous accompagnons ce syndicat d’énergie rassemblant 147 membres pour structurer, lancer et piloter un accord-cadre de fourniture et acheminement en électricité pour l’ensemble de ses adhérents. Ces derniers, aux profils hétérogènes, avaient besoin d’un cadre souple, performant et juridiquement sécurisé.
Avec plus de :
-
4 200 points de livraison
-
72 GWh de consommation énergétique globale annuelle
Le projet s’est vite imposé comme un exercice de coordination et de précision.
Analyser les besoins, structurer le dispositif et construire un périmètre d’achat solide
La première étape a consisté à construire un périmètre d’achat solide et exploitable. Pour cela, nous avons mené une prise de contact individualisée avec chaque membre, afin de recenser leurs sites, comprendre leurs spécificités et agréger les données techniques nécessaires.
Collecte et analyse des données de consommation électrique
Grâce à nos outils et à la plateforme ENEDIS, nous avons pu rassembler les données essentielles : puissances, consommations, versions tarifaires, historiques. Ce travail a permis de révéler certains points d’attention : PDL improductif, résilié, doublons… autant d’éléments qui ont pu être régularisés en amont.
Définition des lots pour optimiser l’approvisionnement électrique
Deux lots ont été définis :
- Un lot principal, tous segments confondus, représentant 53 GWh/an, en achat dynamique
- Un lot éclairage public, plus stable, pour 19 GWh/an, en prix fixe
De la stratégie à la passation : construire un marché efficient
Après analyse du profil de consommation global et des enjeux du groupement, nous avons proposé une double stratégie d’achat :
- L’achat dynamique pour le lot principal, afin de saisir les opportunités du marché sur la durée du contrat.
- Le prix fixe pour l’éclairage public, garantissant visibilité budgétaire et simplicité de gestion pour les communes.
Rédiger un DCE pour sécuriser juridiquement la fourniture d’électricité
Nous avons ensuite pris en charge la rédaction complète du DCE : accord-cadre, marchés subséquents, CCAP, CCTP, règlement de consultation… chaque pièce a été pensée pour sécuriser juridiquement la procédure tout en restant accessible aux membres du groupement.
Suivi de la publicité et analyse des offres en Commission d’Appel d’Offres
Durant la phase de publicité, nous avons assuré un suivi actif des échanges avec les candidats : réponses aux questions, ajustements si nécessaires, veille sur les intentions du marché. À réception des offres, nous avons conduit une analyse détaillée, technique et financière, avant de la présenter en Commission d’Appel d’Offres, avec un appui pédagogique destiné aux élus.
Pour le lot en achat dynamique, nous avons :
- Définie une stratégie de clics fondée sur des objectifs de prix cible
- Mis en place un suivi régulier des marchés de gros
- Accompagné les prises de position (clics) en lien étroit avec le titulaire et le syndicat, pour sécuriser des prix d’approvisionnement avantageux
Optimisation des contrats et stratégie d’approvisionnement dynamique
Dans le cadre de notre accompagnement, nous avons engagé une analyse complète du TURPE sur l’ensemble des PDL :
- Revue des puissances souscrites
- Analyse des versions tarifaires
- Identification des marges d’optimisation
Les résultats ont été présentés aux membres lors d’un webinaire dédié, illustrant les gains potentiels et expliquant les démarches à suivre. Cette session a permis de renforcer la compréhension collective des enjeux techniques, tout en engageant les membres dans une démarche proactive.
